ARMANDO BAULEO

El análisis institucional sirve para el desarrolló para  de las dinámicas internas de las organizaciones y cómo estas afectan el comportamiento de los individuos. Este análisis examina las relaciones de poder y las estructuras dentro de las instituciones. (Bauleo, 1973).

Promovía la autogestión como una forma de que los grupos y comunidades tomaran el control de sus propios procesos y decisiones, en lugar de depender de estructuras jerárquicas externas. (Bauleo, 1973).

Veía al colectivo como un espacio donde los individuos pueden interactuar, influir y transformar tanto su entorno como a sí mismos a través del trabajo grupal. (Bauleo, 1973).

Utilizaba el término para referirse a los acuerdos explícitos e implícitos que se establecen entre individuos y grupos dentro de una institución o comunidad. (Bauleo, 1973).

Usaba para describir la configuración y el funcionamiento de los grupos, enfatizando cómo estos dispositivos pueden ser utilizados para el cambio y la transformación social. (Bauleo, 1973).

Se refiere a un grupo pequeño y dinámico que trabaja en conjunto para resolver problemas específicos, utilizando técnicas de análisis y reflexión. (Bauleo, 1973).

Describir cómo las dinámicas inconscientes operan dentro de las instituciones, influyendo en las decisiones y comportamientos de sus miembros. (Bauleo, 1973).

Integró los principios del psicoanálisis en el trabajo con grupos, explorando cómo los procesos inconscientes afectan las interacciones y el funcionamiento grupal. (Bauleo, 1973).

Método de Armando Bauleo

1. Psicoanálisis Grupal: El método central en el trabajo de Bauleo fue el uso del psicoanálisis grupal. Este enfoque implica la exploración de los procesos inconscientes dentro de los grupos, entendiendo cómo los miedos, deseos y conflictos latentes influyen en las dinámicas grupales. Bauleo utilizaba el grupo como un “dispositivo” para el análisis, observando las interacciones entre los miembros para identificar patrones inconscientes que afectan el comportamiento del grupo.
2. Grupo Operativo: Desarrollado en colaboración con Enrique Pichon-Rivière, este método se centra en el análisis y la intervención en pequeños grupos. El objetivo es promover la reflexión y la acción colectiva para resolver problemas específicos. El grupo operativo funciona bajo la premisa de que todos los miembros aportan al proceso de aprendizaje y cambio, y que la tarea y la comunicación son fundamentales para el éxito del grupo.
3. Intervención Institucional: Bauleo también aplicaba un enfoque de intervención dentro de las instituciones. Su método consistía en analizar cómo las estructuras de poder, las normativas y los roles dentro de una institución afectan las dinámicas de grupo y las decisiones. A través de la intervención institucional, Bauleo buscaba identificar y transformar los aspectos inconscientes y disfuncionales que impedían el desarrollo saludable de la organización.

Metodología de Armando Bauleo

1. Observación Participante: Bauleo utilizaba la observación participante como una herramienta metodológica clave. Participar activamente en el grupo o en la institución permitía a Bauleo y a sus colegas entender las dinámicas internas desde dentro, mientras mantenían una perspectiva analítica para identificar los procesos inconscientes.
2. Análisis Dialéctico: Su metodología se basaba en la concepción dialéctica de la realidad, donde las contradicciones internas y las tensiones eran vistas como motores de cambio. Bauleo aplicaba este enfoque para analizar las interacciones grupales e institucionales, buscando comprender cómo las fuerzas opuestas interactúan y se resuelven para generar transformación.
3. Construcción de Dispositivos de Investigación: Bauleo desarrolló dispositivos específicos para investigar y trabajar con grupos, como el dispositivo grupal y el dispositivo institucional. Estos dispositivos eran estructuras metodológicas diseñadas para facilitar el análisis y la intervención, permitiendo que los procesos grupales se desarrollaran de manera que pudieran ser observados y analizados en profundidad.
4. Entrevistas y Sesiones Grupales: Utilizaba entrevistas individuales y sesiones grupales como técnicas metodológicas para recolectar información y analizar los procesos internos de los individuos y grupos. A través de estas técnicas, Bauleo buscaba acceder a las experiencias subjetivas de los participantes y cómo estas influían en el comportamiento colectivo.
5. Análisis del Inconsciente Institucional: Como parte de su enfoque metodológico, Bauleo desarrolló la idea del inconsciente institucional, que implica analizar los patrones inconscientes que operan dentro de las instituciones. Este análisis se llevaba a cabo a través de la observación y la interpretación de los comportamientos repetitivos, resistencias y conflictos dentro de la organización.